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改出新动力 阔步新发展——亚洲bet356体育在线投注党委书记、董事长 侯 军

时间:2022-08-19 来源:新闻传媒中心

近年来,亚洲bet356体育在线投注锚定“走在前列、全面开创”和“三个走在前”要求,深入落实省委省政府决策部署和省国资委安排,坚持稳中求进、以进固稳工作基调,聚焦五大效能,加强顶层设计,突出系统集成,持续提升改革能级、增强改革动力,改革攻坚、创新奋起、全面跃升,构建安全高效钢铁产业生态圈,打造绿色智能行业发展新标杆,逐步走出“沼泽地带”,进入高质量发展新阶段。

亚洲bet356体育在线投注2021年营业收入达2550亿元;利润总额跃升并稳定在百亿级,2021年达151亿元;连续三年荣获“中国卓越钢铁企业品牌”,综合竞争力稳居中国钢铁企业第一方阵极强级,连续3年上榜《财富》世界500强,2022年位列榜单第332位,较上一年跃升52位。


治理效能提升,打造现代化公司


科学构建现代化治理管控体系。聚焦国有资本投资公司功能定位,构建《管理纲要》和系列管理清单“1+6”治理管控体系,持续提升治理体系治理能力现代化。完善法人内部治理机制。依法依章程厘清股东会、党委会、董事会、经理层及职代会权责,修订完善各治理主体议事规则,一张清单明确股东(会)权责及授权、董事会权责及授权、党委前置研究、经理层权责事项及决策路径,各治理主体“表单化”规范运行。聚焦管战略、作决策、防风险,构建专门委员会支撑、议案管理、会前沟通、会议组织、决议督导等运行体系,完善会前信息沟通、会议规范决策、会后执行反馈工作机制,持续推进董事会规范运行。完善法人层级管控体制。落实《进一步规范权属公司治理的指导意见》,坚持董事会应建尽建、外部董事占多数,持续规范权属企业法人治理结构。坚持放权、激励、监督“三个到位”,厘清母子公司权责边界,全面落实董事会职权,并将20项投资、产权处置、资产处置、内部融资担保权力授予二级企业董事会,推出利润分配、担保管理、资金管理等一批深层次创新制度,让权属企业真正成为“五自”市场主体。落实董事长责任制、经理层契约化等制度,完不成指标“摘帽子”“挪位子”“减票子”,充分激发权属企业发展动能。落实《治理管控绩效考核办法》,强化总部职能部门治理管控监督责任,深化审计、法务集团共享、一级管理机制,风险、内控、合规、法务“四位一体”运行,健全风险防控体系。

持续打造高端高效商业模式。以客户为引领、以人才为支持、销研产“五位一体”协同机制不断完善,面向市场、面向客户的“产品+服务”能力持续提升。坚持“开放共享、系统集成、产业协同、智慧赋能、创新驱动”,持续构建安全高效钢铁产业生态圈,打破传统企业经营边界、资源掌控方式以及规模扩张模式,形成以生态圈实现资源聚合为导向的发展模式。全面导入商业计划书管理模式,建立完善以战略规划为起点、商业计划为切入点、管理报告为支撑点、绩效审核为保障点、绩效激励为落脚点的年度战略执行闭环体系。


人事效能提升,纵深推进“三项制度”改革


契约化激发骨干职工动能。深化经理层成员任期制和契约化管理。将经理层成员选聘、考核、分配权归位权属企业董事会、党组织,出台《权属企业经理层等高级管理人员市场化选聘、契约化管理实施办法》《权属公司推行职业经理人制度实施办法》等系列制度,权属企业任期制契约化管理全覆盖,逐步向分公司、事业部、项目部深化扩展。出台《权属二级公司董事长责任制考核办法》,聚焦董事会管战略、作决策、控风险,健全二级企业董事长考核指标体系。完善中长期激励机制。11家权属企业实行超额利润提成、虚拟股权激励、科技型企业分红等中长期激励,已累计激励骨干职工929人。在日照公司等单位积极稳妥推进职工持股试点,让管理、技术和技能骨干成为企业“股东”。完善科技研发项目制,制定《科学技术奖励办法(试行)》,每年超千万元重奖科技功臣,建立实行首席专家、首席技能大师制度。健全管理人员竞争机制。完善领导班子领导人员年度考核和不胜任退出制度,出台《领导人员末位调整实施办法》,2021年调整退出比例达到3%

市场化提升人力资源效能。健全完善用工机制。全面推行岗位和层级管理,建立以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工机制,坚持职工公开招聘率、管理人员竞争上岗比例100%。纵深推进改革薪酬制度。出台《工资总额管理与考核办法》《领导人员年度考核薪酬管理办法》等系列制度,全面建立以岗位工资为主的宽带薪酬制度,健全全员绩效考核体系,“三个可以超过”理念(研发和销售一线突出贡献人员可以超过单位负责人,子公司负责人可以超过集团高管,集团高管可以超过董事长)引领薪酬分配纵深改革,权属企业领导人员绩效薪酬占比达71%,中层管理人员绩效薪酬占比超过50%,薪酬与考核结果挂钩达到100%,中高层管理人员薪酬差异化系数连续两年超过3.66。极致提升人事效率。树立人力资本经营理念,建立人事效率提升评价指标体系和跟踪评价机制,采取精简机构、流程再造、智慧制造、清理劳务派遣、协力业务回归、业务整合共享等组合方式,推进全集团人员每年优化率不低于8%

资本效能提升,优化资本资产结构

混改激发国有资本活力。国资民资“合”得来才能“混”得好。亚洲bet356体育在线投注在推进混改中,坚持引入战略投资者与混改企业产业契合、链条互补。早在2017年,就创新性提出50%50%股权结构,引入先进民营钢铁企业,成功对淄博张钢钢铁产业实施分立、混改,企业由连年亏损到混改两年实现主要经营指标和职工收入翻番。近年来,亚洲bet356体育在线投注制定落实“混改三年计划”,通过增资扩股、股权转让、合资新设等方式先后对淄博锚链、莱钢建设等8户企业实施混改,2021年末混改企业户数占比、资产占比分别达到64%65%。准确把握混改要义,坚持以混促改,发挥国企体制嫁接民企机制优势,推动企业深度转换经营机制,取得“1+1>2”成效。淄博锚链作为资源枯竭矿山转型企业,制造规模一度进入国内行业前列,但受制于体制机制僵化、历史包袱沉重、经营活力不足,十几年一直亏损,2020年成功引入青岛锚链公司,携手打造形成我国江北地区最大锚链制造基地,由濒临破产到盈利能力持续提升,实现了“老树发新枝”。

组合拳优化资产结构。健全资产质量责任制。制定《资产质量管理办法》《违规经营投资责任追究实施办法》,建立资产质量责任制,一批制约发展的现实难题和潜在风险得到稳控化解,13户“僵尸企业”全面出清,非正常债权、资产减值准备核销、项目长期挂账不转资、巡视巡察审计问题整改等“六大存量攻坚”强力开展,坚决不把历史遗留问题留给历史。加强投资管理与控制。落实《权属二级公司新入产业管理办法》《投资管理办法》《投资管理实施细则》及负面清单,非主业投资和营业收入占比不超过10%。在今年一季度完成17户非主业企业清理退出基础上,研究制定非主业、非优势产业(业务)及法人压减、参股退出标准,持续发力“两非”清理整合、法人压减和参股企业退出,力争三年内压减40%以上。紧抓资产负债率“牛鼻子”。升级“全面对标、系统提升”动能,聚焦资产、资金效率提升,倡树极致思维,全面提升本质化运营水平,“一企一策”推进亏损企业治理。锚定有息负债规模压减目标,持续降低“四金”占用,大力优化融资结构、降低融资成本,新增融资成本“破四见三”,有息负债规模持续呈下降趋势。


转型效能提升,构建高质量发展新格局


高站位推进布局结构优化。借助央企平台推进亚洲bet356体育在线投注布局结构调整,加快落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略、山东省钢铁产业发展规划。升级确立“精品与规模并重,沿海与内陆并进,绿色与智慧并举”发展战略,“构建生态圈,打造新标杆”(2020-2022)发展方略逐步落地。聚焦主业,推进产业整合、优化、退减、延伸,推动国有资本向核心主业、向产业链价值链高端集中,淄博片区钢铁产能提前实现向沿海地区转移,莱芜片区新旧动能转换改造项目扎实推进,日照钢铁精品基地二期一步项目前期工作加快推进,济南钢城、日照岚山、德州齐河、临沂临港四地布局形成。矿产资源、贸易物流、耐火材料、供应链金融、信息技术等产业板块竞先争优,发展能级全面提升。

内涵式打造企业发展硬实力。发布《高科技企业创建纲要》,以创建高科技企业为抓手,推动绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同化、效益化转型发展。绿色低碳走在前列。制定《绿色低碳发展行动方案》,在全省率先完成钢铁全流程全工序超低排放改造,权属企业环境信用评价全部绿牌,莱芜基地获评“钢铁绿色发展标杆企业”称号,日照基地获“国家级绿色工厂”称号,全集团国家级绿色工厂达到4家,在产能、产量“双控”形势下先行优势凸显。“数智赋能”稳步推进。升级《“数智山钢”建设方案》,“数字化”引领生产由按合同组织向预测式组织转换,控制室一律集中、操作岗位一律用机器人、设备一律远程监控、服务一律上线“四个一律”理念和跨基地、跨产业、跨空间“三跨融合”逐步落地。43项智能制造项目启动实施,国内单一场景接入终端规模最大的5G智能料场建成投用,机器人应用数量翻番达到69台套,“新一代钢铁智慧制造工厂”成为省属企业数字化转型试点示范项目。“第一动力”持续增强。“一院多中心”研发体系构建完善,“揭榜挂帅”等制度不断完善,研发投入强度逐年加大,2021年研发费用51亿元,制造业企业研发投入强度达到3.15%。拥有省级以上科技创新平台27个,高新技术、单项冠军、瞪羚企业、专精特新等各类科技型企业40余家。承担或参与国家和省重大专项13项,H1000大规格H型钢耐低温、超薄异型坯全保护浇铸等世界性难题先后被突破,51项成果达到国际领先或国际先进水平,位列“2021钢铁企业专利创新指数”全国第5位、全球第9位。


党建效能提升,高质量党建引领高质量发展


高质量党建引领企业高质量发展。健全落实党建责任制及考核办法,区别“双向进入、交叉任职”不同领导岗位权重,将党建责任制考核纳入薪酬绩效考核,压紧压实党委主体责任、纪委监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”,推进党建工作与生产经营深度融合。全面完成“党建入章”,完善党组织研究决定、前置研究讨论及负面事项三个清单,实现党的领导融入企业治理各环节规范化、制度化、程序化,彰显“国企姓党”根本属性。坚持抓基层、打基础,明确党支部规范化标准,基层党建全面进步、全面过硬,过硬党支部比例达到66%。坚持“发展推进到哪里,宣传教育就跟进到哪里”,统筹把握意识形态、职工心态、舆情动态,抓实意识形态和宣传思想文化工作,为深化改革和高质量发展凝心聚力、赋智赋能。

全面从严治党引领干事创业生态。在省属企业中率先成立监督委员会、审计委员会,持续构建完善党内监督、行政监督、群众监督“三位一体”大监督体系,创新落实室地企联合办案机制,探索完善“巡审联动”监督机制,建立“1+3+N”监督制度体系,巡察工作三轮全覆盖后转向专项精准巡察,正风反腐持续高压,“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进,以反复抓、抓反复的韧劲持续治理“四风”问题,“零容忍”查处“靠钢吃钢”等顶风违规违纪问题。印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施细则》《领导人员履职行为容错免责清单》,风清气正的政治生态巩固拓展。“幸福和谐新山钢”品牌效应凸显,产业工人队伍建设成为全行业样板,蝉联“山东社会责任企业”,国企使命担当有力彰显。


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